Modelos de ALM e Precificação que cooperativas de crédito e bancos de varejo
realmente usam na tomada de decisão. Rigor de grande banco. Linguagem de quem viveu o sistema por dentro.
Bons gestores, sistemas de core banking robustos, relatórios bem formatados — e ainda assim o gap de duration escondido no balanço, o spread definido "olhando a concorrência" e o impacto de um choque de taxa ausente do relatório para a diretoria.
O problema raramente é técnico. É estrutural: ALM ainda é tratado como função de back-office, não como ferramenta de decisão estratégica.
A Smart Strategy existe para fechar esse gap — com modelos quantitativos calibrados para a realidade cooperativista, entregues com a linguagem e o tempo de quem conhece o sistema por dentro.
Cada projeto nasce de um diagnóstico. Nenhuma planilha é genérica — cada modelo é calibrado para o portfólio, a captação e a dinâmica de mercado da sua instituição.
Mapeamento completo da estrutura de ativos e passivos: gap de duration, repricing gap
por bucket temporal, sensibilidade de NII e EVE a choques de taxa.
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Saiba exatamente onde está o risco de taxa no seu balanço.
Modelos de spread ajustado ao risco por modalidade: custo de funding, provisão esperada,
custo operacional e retorno sobre capital regulatório. Por produto, prazo e perfil de tomador.
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Precifique cada produto com clareza sobre margem e retorno sobre capital.
Framework de gestão de liquidez estrutural e de curto prazo: LCR, NSFR adaptados à
realidade cooperativista, buffer de liquidez e política de captação diversificada.
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Antecipe cenários de stress antes que se tornem crise.
Estruturação ou revisão da política de ALM institucional: limites operacionais, alçadas,
fluxo de ALCO, relatórios gerenciais e governança do risco de taxa de juros.
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Política pronta para auditoria e funcional para decisão.
Antes de qualquer modelo, entendemos o negócio. Portfólio, estrutura de captação, histórico de margem, governança e pontos cegos da gestão atual.
Construção dos modelos calibrados para a realidade da instituição. Sem soluções de prateleira: cada variável é ajustada ao portfólio, à captação e ao mercado de atuação.
O objetivo final é que a equipe interna opere com autonomia. Treinamento, documentação e acompanhamento até que os processos estejam incorporados na rotina.
Singulares de médio e grande porte que precisam profissionalizar a gestão de ALM e precificação sem montar uma estrutura interna dedicada.
Centrais que desejam desenvolver capacidade analítica consolidada para o sistema — modelos, políticas e indicadores que as filiadas possam adotar.
Bancos de médio porte e financeiras que precisam de capacidade analítica de ALM sem o custo — e o tempo — de uma grande consultoria.
Fundador · Smart Strategy
Sete anos no Sicoob Crediminas e três no Banco Inter me deram algo que nenhum curso oferece: entender como as decisões de ALM e precificação realmente acontecem — com as particularidades de governança, regulação e dinâmica de cada tipo de instituição.
Construí modelos de gap de duration, frameworks de precificação ajustada ao risco e painéis para ALCO que a diretoria realmente usa para decidir — não relatórios que dormem no e-mail. Fundei a Smart Strategy para entregar essa capacidade como serviço: nível técnico de grande banco, sem a estrutura de grande banco.
As respostas mais procuradas por diretores e gestores que estão avaliando a contratação de consultoria em ALM.
Uma conversa de 45 minutos com quem já fez isso dezenas de vezes.
Sem compromisso. Sem proposta comercial. Só clareza.
Prefere falar direto? romulo.smartstrategy@gmail.com