Engenharia financeira aplicada à gestão de ALM e precificação de crédito para cooperativas de crédito. Modelos com profundidade técnica, calibrados para a sua instituição e entregues por quem conhece o sistema cooperativo por dentro.
A maioria das cooperativas de crédito opera com bons gestores, sistemas robustos e relatórios bem formatados. E ainda assim: gap de duration não mapeado no balanço, spread definido com base na concorrência e impacto de choques de taxa ausente dos relatórios para a diretoria.
O problema raramente é técnico. É estrutural: Tesouraria ainda é tratada como função de back-office, não como ferramenta de decisão estratégica. A Smart Strategy existe para mudar isso.
Cada projeto nasce de um diagnóstico. Nenhuma planilha é genérica — cada modelo é calibrado para o portfólio, a captação e a dinâmica de mercado da sua instituição.
Mapeamento completo da estrutura de ativos e passivos: gap de duration, repricing gap por bucket temporal, sensibilidade de NII e EVE a choques de taxa. Visibilidade completa da estrutura de risco de taxa no balanço.
Modelos de spread ajustado ao risco por modalidade: custo de funding, provisão esperada, custo operacional e retorno sobre capital regulatório. Por produto, prazo e perfil de tomador. Margem e retorno sobre capital claros por produto, prazo e perfil de tomador.
Framework de gestão de liquidez estrutural e de curto prazo: LCR, NSFR adaptados à realidade cooperativista, buffer de liquidez e política de captação diversificada. Framework estrutural para antecipar cenários de stress antes que se tornem crise.
Estruturação ou revisão da política de ALM institucional: limites operacionais, alçadas, fluxo de ALCO, relatórios gerenciais e governança do risco de taxa de juros. Política institucional funcional para decisão e pronta para auditoria.
Antes de qualquer modelo, entendemos o negócio. Portfólio, estrutura de captação, histórico de margem, governança e pontos cegos da gestão atual.
Construção dos modelos calibrados para a realidade da instituição. Cada variável é ajustada ao portfólio e ao mercado de atuação.
O objetivo final é que a equipe interna opere com autonomia. Treinamento, documentação e acompanhamento até que os processos estejam incorporados na rotina.
Singulares de todos os portes que precisam profissionalizar a gestão de ALM e precificação — seja para estruturar do zero ou para evoluir a capacidade analítica existente.
Centrais que desejam desenvolver capacidade analítica consolidada para o sistema — modelos, políticas e indicadores que as filiadas possam adotar.
Bancos de médio porte e financeiras que buscam capacidade analítica em ALM e precificação com profundidade técnica e entrega ágil.
Fundador · Smart Strategy
Sete anos no Sicoob Crediminas e três no Banco Inter me deram algo que a formação técnica sozinha não entrega: entender como as decisões de ALM, precificação e performance acontecem na prática — com as particularidades de governança, regulação e dinâmica de cada tipo de instituição.
Ao longo dessa trajetória, desenvolvi capacidade analítica aplicada a estratégia de crédito, planejamento comercial e gestão de rentabilidade — construindo modelos, painéis e frameworks integrados à rotina de decisão da diretoria. Fundei a Smart Strategy para entregar essa capacidade como serviço — com profundidade técnica e sem intermediários.
As respostas mais procuradas por diretores e gestores que estão avaliando a contratação de consultoria em ALM.
Uma conversa de 45 minutos para entender a estrutura da sua instituição e identificar os principais pontos de atenção em ALM e precificação. Sem compromisso e sem proposta comercial — só diagnóstico.
Prefere falar direto? romulo.smartstrategy@gmail.com